شعار این تیپ شخصیتی” مردم به کمک من وابسته هستند و به من نیاز دارند”
- علایق و نگرانی ها
- خواهان جلب رضایت دیگران
- اجتناب از کنار گذاشته شدن
- احساس غرور از اینکه به او نیاز داشته باشند و نقش محوری و حیاتی در زندگی دیگران ایفا کند
- به شکل قهرمان بروز پیدا میکند
- بندگی و جسارت در روابط جنسی
- جاه طلبی در روابط اجتماعی
- کسب جایگاه ویژه در جهت بقاء فردی
- عدم آشنایی با تمایلات و نیازهای خود با این باور که به چیزی نیاز ندارد
- صحبت نکردن از احساسات خود بخاطر اینکه دیگران دوستش بدارند
- به بازی گرفتن دیگران تا به آنچه نیاز دارد برسد
- برای روابط خود حد و مرز چندانی قائل نیست
- او بر این باور است که تنها به نیازهای دیگران پاسخ میگوید و قصد کنترل آنها را ندارد
- دارا بودن شخصیت های متفاوت به خاطر سازگاری با نیازهای افراد مختلف که این وضع او را گیج میکند و از خود میپرسد که کدام یک از این شخصیتها، خود واقعی او هستند
- درک توانایی های دیگران و تشویق آنها به کسب بهترین ها
- حمایت از دیگران برایش آسان است
- نیازهایش با برآوردن نیازهای دیگران برآورده میشود
- در آرزوی آزادی
- احساس محدودیت به دلیل حمایت از دیگران
- خود نمایی از راه برآوردن نیازهای دیگران
- توجه به دیگران منجر به ایجاد روابط احساسی و همدلی با آنها میشود
- سازگارکردن خود با تمایلات و خواسته های دیگران تا از این راه دل آنها را به دست آورد
- آنها در کودکی در محیطی بودند که رضایت نگه داشتن فردی دیگر ضامن بقاء او بوده است و به همین دلیل به دیگران می بخشد تا از این راه نیازهای خودش تامین شود
- دنبال تایید شدن است
- به توجه و تعریف و تمجید دیگران نیاز دارد
- طرد شدن از جانب دیگران برایش دردناک است
- او کمک میکند تا تنها نماند یعنی کمک می کند برای خودش به دیگری
- اعتیاد به دیگران از ویژگیهای اوست
- گاهی حس می کند دیگران از او به نفع خود استفاده می کند و غمگین می شود (این غم مفید است اگر باعث شود به خود فکر کند و نیازهایش را بشناسد)
- تا حدی زیادی شاد و پر انرژی است سیستم انرژی اوست که این آزادی را در روابط به او میدهد
- به سمت افراد با جایگاه بالا جذب میشود
- مهربان و خونگرم و همدل است
مسائل اصلی
- در پی جلب رضایت از افراد برجسته است
- استعداد در جذب دیگران دارد
- نقش فعال در رابطه دارد و مسائل دیگر را به دوش می گیرد
- دوستان او از طیفهای مختلف هستند
- شخصیتهای مختلفی دارد و با روشهای متفاوت با افراد مختلف رابطه برقرار میکند
- جاه طلبی در رابطه اجتماعی داشتن و اجتماعی برای او حیاتی است
- افراد مشهور را به سمت خود جذب می کند
- جلسات و گردهماییها را میزبانی میکند تا افراد برجسته را ببیند
- دوستانش همیشه هوای همدیگر را دارند همیشه دوستانی دارد که در مسائل و مشکلات به یاری او می شتابند
- حفظ بقاء فردی از راه کسب جایگاه ویژه
- مردم نیازمند هستند و به کمک نیاز دارند اما او نیازی به دیگران ندارد و از این تفکر احساس غرور میکند
- توقع دارد به خاطر بخشش و از خودگذشتگی و شجاعت نگاه ویژهای نصیبش شود در غیر این صورت عصبانی می شود
- هویت خود را در ارتباط با دیگران پیدا میکند
- به نوع برخورد افراد حساس است
- توجه او به احساسات خود و نیمی به احساسات دیگران است این باعث میشود هم دل به نظر برسد
- تعدد شخصیت خود را با دیگران هماهنگ کرده و به راحتی در قالب شخصیت های مختلف قرار می گیرد (شخصیت من الان چگونه باشد نرم ، خشن ، بیخیال یا جدی او قصد گول زدن یا نقش بازی کردن ندارد فقط میخواهد همراهی لازم را با مخاطب خود داشته باشد)
زندگی در احساسات
- بر اساس احساسات تصمیم گیری می کند
- از نظر احساسات به هرچیزی رنگ تازه میبخشد
- دوست دارد با افراد مسن حرف بزند ، گاهی کودکی را در آغوش بگیرد و کارهای هیجانی انجام بدهد
- ارتباطات از طریق کلام و احساساتش گسترش می یابد
- میبخشم تا بگیرم
- اگر به دیگران رسیدگی کند آنها شاد خواهند شد و از او برده داری می کنند
- به علاقه دیگران زود پی میبرد و به آنها در جهت همان علایق کمک میکند و در قبال آن انتظار دارد به علایقش توجه شود
- رابطه را دو طرفه تصور می کند
- مالک تمام چیزهایی است که به همسرش تعلق دارد و تمامی دستاوردهای خانواده نتیجه کمک ها و مواظبت های اوست
- خود را قرق زندگی میکند و گمان میکند مخاطبش بدون او قادر به زندگی نیست و این باعث دخالت لحظه به لحظه او در زندگی همسرش می شود
این جملات مخصوص تیپ ۲ است
- من تمام این کارها را برای تو انجام داده ام
- قدردانی او را عصبانی می کند
- نگاه کن ببین برای تو چه کارها کرده ام
- از نیاز خود غافل است و به نیازهای دیگری توجه دارد
- چالش در تنهایی عذاب است
توصیه ها
رشد در کشف نیازهای خودش و جدایی از دیگران است
حضور کسانی که او را به خاطر خودش دوست دارند
امدادرسانی و کمک به شناخت خود واقعی و نیازهایش(چه چیزی را دوست دارم.علایقم چیست.انتظاراتم چیست.)
کمک به او که بداند برای مورد توجه بودن نباید نیازهای دیگران را سعی کند که رفع نماید
به دیگران کمک می کنم برای این است که کمک کردن را دوست دارم نه برای اینکه مرا ترک نکند
افراد تیپ ۲ در ادامه رابطه با چالش مواجه می شود
پس از جذب مخاطب ادامه این رابطه برای آنها کسل کننده می شود
از طرفی انتظار طولانی برای تایید شدن،آنها را خسته می کند و از سوی دیگر با رفتن در قالب تنها یک شخصیت احساس مسئولیت و محدودیت می کند
بزرگترین نیاز تیپ ۲
این است که نیازهایش بدون آن که نیازمند به نظر برسد برآورده شوند
پیام دوگانه تیپ ۲
این است یا به حرف من گوش بده یا خودت به کارهای خودت رسیدگی کن
هویت تیپ ۲
- در محل کار در برقراری ارتباط با مقامات رده بالایی است که بتوانند از او حمایت کنند و دست راست یک فرد صاحب منصب است
- واکنش مثبت فراوان در برابر تایید و تشویق دیگران
- اعتراض و نارضایتی دیگران او را نابود می کند
- ارتباطات میان افراد را زیر نظر دارد
- شاهراه اطلاعات و هماهنگ کننده مراسم و مهمانی ها
- با افرادی که آنها را ارزشمند میداند رابطه برقرار میکند و دیگران را کنار میگذارد
- در محیط کار شیوههای پیچیدهای را به کار میگیرد
- از افراد مورد علاقه خود حمایت می کند
- اغلب یک درگیری درونی ناشناخته دارد که یا با جاه طلبی اول باشد و یا با رضایت دیگران را جلب کردن
- انجام کار به قصد احترام به افراد مهم ، تاثیرگذار و صاحب منصب و قدرت
- امنیت خود را در جلب رضایت صاحبان قدرت می بیند و از این که بخواهد به تنهایی در مقابل آنها قرار بگیرد واهمه دارد
- ممکن است به دلیل ارزشی که فرد مورد علاقه اش به کار می دهد همان را برای خود انتخاب کند
رهبری تیپ دو
رهبری بسیار موثر است اما ترجیح می دهد خود را پشت اسم مقام یک فرد صاحب منصب قرار دهد
خشم تیپ ۲
به سرعت فروکش می کند
نه تنها دیگران را می بخشند بلکه مسائل را هم فراموش میکند
اگر کار،موقعیت اجتماعی او را تحقیر کند کنار می کشد
در شروع کار نیاز به حمایت دارد
در شروع کار با مشکل مواجه است اما در ادامه خود را به خوبی نشان خواهد داد
( نویسنده: دکتر مهری فاتحی )
[cz_button title=”دانلود pdf مقاله” btn_position=”cz_btn_center” id=”cz_54976″ sk_button=”color:#ffffff;background-color:#099aad;border-radius:8px;” link=”url:https%3A%2F%2Fnahalcc.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2020%2F05%2F%D8%A7%D9%85%D8%AF%D8%A7%D8%AF%DA%AF%D8%B1-1.pdf|||”]
